CAMCOMERCIO DE TULUA Y LA UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI CONVOCAN A DIPLOMADO EN MARKETING FARMACEUTICO

La Cámara de Comercio de Tuluá y la Universidad Santiago de Cali buscan que los comerciantes del sector conozcan de manera integral los procesos que requiere un gerente de mercadeo.

La convocatoria corresponde al diplomado de Marketing Farmacéutico, que manejará clases magistrales con ayudas audiovisuales, lecturas previas y posteriores, solución de talleres en casos prácticos, conferencias, socialización de grupo y prácticas, entre otras.

Allí, los participantes podrán desarrollar competencias para aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos para resolver problemas en entornos nuevos y contextos multidisciplinarios.

El diplomado está dirigido a Analistas y personal de Marketing en general, Ventas, Supervisores, Miembros de Agencias relacionadas con la industria farmacéutica, Gerentes y Supervisores de sectores de Producción y Administración.

Contenido Temático:

Son ocho módulos de estudio: Módulo 1. La Investigación en Marketing: El marketing en la empresa, El marketing de servicios, Investigación de mercado: fuentes secundarias, Estrategia de marketing y Plan de Acción. Módulo 2. Marco legal para la prestación de Servicios Farmacéuticos: Legislación aplicable en Colombia, Marco Legal que Reglamenta los Servicios Farmacéuticos en Colombia, Política Farmacéutica Nacional, Normas de responsabilidad social empresarial. Módulo 3. Marketing: gestión estratégica: Análisis Dafo y diseño del portafolio de productos, Gestión del ciclo de vida de los productos, Estrategias de producto y precio, Estrategias de posicionamiento, Gestión de marcas. Módulo 4. Comunicación publicitaria: Público objetivo y segmentación, Beneficio de producto y declaración de posicionamiento, Estrategias de comunicación y planificación de medios (off y online). Briefing y proceso creativo, Planificación de la publicidad en medios ATL - BTL. Módulo 5. Dirección de ventas: Los clientes y el entorno. La venta o/y la fidelización, El diseño de la red de ventas, La segmentación y el targeting de clientes., Planificación de actividades y plan de ventas, Manejo de la Fuerza de Ventas. Módulo 6. Técnicas de Venta Activa en La Farmacia: La Comunicación es la Clave, La venta cruzada y su aplicación, en la farmacia, El segmento de la parafarmacia en el negocio OTC, Programas de fidelización en la farmacia, Técnicas de venta en la Farmacia. Módulo 7. Finanzas: Conceptos básicos de finanzas para marketing, Finanzas para el sector farmacéutico, Control de gestión, Análisis económico de inversiones. Módulo 8. Plan de Marketing en la farmacia: Estructura de un Plan de Marketing, Administración de Categorías y Merchandising la clave del éxito, Fijación de Objetivos y Estrategias, Integración del Plan.

La Cámara de Comercio de Tuluá y la Universidad Santiago de Cali harán entrega de los certificados a los participantes.

Informes teléfonos 2244030 ó 2244344 Ext. 108 o el correo electrónico capacitacion@camaratulua.org dempresarial@camaratulua.org

¿UN AUXILIAR DE FARMACIA PUEDE DISPENSAR?

Gracias a la invitación de Ruth Medina, asesora metodológica de la mesa sectorial salud que lidera el SENA, se ha comenzado a revisar las normas de competencia laboral del auxiliar en servicios farmacéuticos.

En este trabajo académico. profesional intervienen diversas personas de lata calificación y experiencia como Fabio Alberto González y la propia metodologa Ruth Medina.

Al trabajar el tema de la dispensación surgió la pregunta:¿UN AUXILIAR DE FARMACIA PUEDE DISPENSAR? la razón de esta inquietud nace al observar el Decreto 2200 de 2005 donde se establece que la dispensación la hace un Químico Farcaceutico o un Regente de Farmacia, para las demás personas hay restricción y esa diferencia se hace de acuerdo al director técnico; si el auxiliar de servicios farmacéuticos no puede ser director técnico, quiere decir que no puede ser autónomo y que por lo tanto su función no es dispensar, si no apoyar la dispensación.

Debido a la importancia del tema, me ha llegado la solicitud de Fabio Alberto González para colaborar en el análisis del mismo, l cual pongo en conocimiento de todos e invito a aportar argumnentos y consideraciones haciendo comentarios en este blog.

La normatividad dice en el decreto 2200 de 2005:

Articulo 3o.

DISPENSACIÓN.- Es la entrega de uno o más medicamentos y dispositivos médicos a un paciente y la información sobre su uso adecuado realizada por el Químico Farmacéutico y el Tecnólogo en Regencia de Farmacia. Cuando la dirección técnica de la Droguería, o del establecimiento autorizado para la comercialización al detal de medicamentos, esté a cargo de personas que no ostenten título de Químico Farmacéutico o Tecnólogo en Regencia de Farmacia la información que debe ofrecer al paciente versará únicamente sobre los aspectos siguientes: condiciones de almacenamiento; forma de reconstitución de medicamentos cuya administración sea la vía oral; medición de la dosis; cuidados que se deben tener en la administración del medicamento; y, la importancia de la adherencia a la terapia.

Articulo 19

Informar al usuario sobre los aspectos indispensables que garanticen el efecto terapéutico y promuevan el uso adecuado de los medicamentos, tales como: condiciones de almacenamiento, cómo reconstituirlos, cómo medir la dosis, quecuidados debe tener en la administración, interacciones con alimentos y otros medicamentos, advertencias sobre efectos adversos, contraindicaciones y la importancia de la adherencia a la terapia. Cuando la dirección técnica de la Droguería, esté a cargo de persona que no ostente título de Químico Farmacéutico o Tecnólogo en Regencia de Farmacia la información que debe ofrecer al paciente está señalada en el artículo 30 del presente decreto.

Resolución 1403 de 2007

DISPENSACIÓN DE MEDICAMENTOS

Es la entrega de uno o más medicamentos a un paciente y la información sobre su uso adecuado, realizada por un Químico Farmacéutico, Tecnólogo en Regencia de Farmacia, Director de Droguería, Farmacéutico Licenciado, Expendedor de Drogas y Auxiliar en Servicios Farmacéuticos, en los términos establecidos en el numeral 6º del artículo 19 y artículo 3º del Decreto 2200 de 2005 modificado por el Decreto 2330 de 2006, o las normas que los modifiquen, adicionen o sustituyan.

Como se ve hay dos posiciones al parecer, pero una lectura mas detallada puede llevar a lo que plantea Fabio Alberto González

- La Res 1403 “incluye” el ASF pero al nivel del expendedor de medicamentos, y no puede para nada modificar el Decreto 2200 de 2005, por jerarquía de norma, incluso dice que es en los términos establecidos en el decreto. - La Dispensación es una responsabilidad del Director Técnico que se delega a otras personas. La dispensación es una actividad profesional realizada por un QF o RF, hay excepción por la figura del expendedor, y según la resolución se incluye al auxiliar, sin embargo hay restricción respecto a la Dirección Técnica, siendo así y como el auxiliar de farmacia no puede ser DT, siempre estará supeditado a esto, dentro de esta concepción el auxiliar no dispensa, cumple con una delegación.

Dentro de este marco, el auxiliar no puede dispensar directamente, si dejamos la norma de competencia como DISPENSAR, solo podríamos referirnos a su función a nivel del expendedor y su preparación está para ocupar actividades más específicas, por eso es más importante el APOYO A LA DISPENSACIÓN, y se acomoda más a la legislación.

Me parece importante recordar que todas las actividades que se realizan en una farmacia son responsabilidad del Director Técnico, por lo que todo el personal es una colaborador y cumple delegaciones y de manera específica para el auxiliar de farmacia dentro del ámbito de la responsabilidad civil, por ejemplo: en un hospital de alta complejidad, la Dirección Técnica es de un QF, pero el manejo de los medicamentos de control es de un RF, siendo éste el responsable ante la Ley del manejo de los mismos, si quien los maneja es un auxiliar de farmacia, esa responsabilidad se traslada al QF.

No considero que en el auxiliar se hable de DISPENSACIÓN ya que al no ser DIRECTOR TECNICO no se es autónomo, el siempre estará bajo la tutela de un Director Técnico, en la práctica están solos, pero ante la secretaría siempre hay un QF, RF o expendedor, que es responsable de esa farmacia, tan así es, que la norma establece la prohibición de designación, o sea, en aquellas zonas donde no hay un QF o RF o expendedor, un auxiliar puede cumplir actividades de dirección técnica, pero no puede serlo, esa entidad está obligada como mínimo a asesorarse de un farmacéutico, y en el momento en que aparezca personal idóneo el auxiliar pierde esa responsabilidad.

¿Que tal este tema?

Reg de Farmacia Aura María Portilla Mera
regfarmacia@gmail.com

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AMENAZADA LA SALUD POR MAFIA DE FALSIFICADORES DE MEDICAMENTOS

Las recientes operaciones policiales contra el contrabando de medicamentos pone al descubierto una mafia tan peligrosa como cualquier otra. Esta problmática es global algo que ha venido advirtiendo la Organización Mundial de la Salud (OMS).

En 2009, el número de pacientes afectados por medicamentos "chiviados" aumentó un 7 por ciento.

Según el INVIMA, en Colombia se falsifica el 40 por ciento de los medicamentos comercializados. Lo que más preocupa, es la tendencia a que cada vez sea mayor a decir de la OMS, con el incremento de la ventas de medicamentos por internet.

Se hace necesario que la empresa, y cada eslabón de la cadena de producción, distribución y expendio de medicamentos hagan un frente común. Que se fortalezcan los procesos de farmacovigilancia y claro una mayor labor del Gobierno, en todas sus instancias, para que castigue a quienes amenazan la vida de las personas.

Reg Farmacia Aura María Portilla Mera

regfarmacia@gmail.com

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO DE GRADO DE REGENCIA DE FARMACIA

Les comparto inicialmente la presentación del trabajo de grado REGENTESDEFARMACIA: ESPACIO DE COMUNICACIÓN Y APOYO A LA COMUNIDAD DE REGENTES DE FARMACIA DEL VALLE DEL CAUCA.

La experiencia fue muy interesante ya que al menos en nuestra universidad somos la primera graduación y en mi caso fui la primera que ha hecho la sustentación, es decir no tenía ni idea de como podía ser, pero es tremendamente interesante defender un proyecto, argumentar.

Fue un proyecto largo, de investigación, análisis, comparación de experiencias y estudios desde diferentes áreas para luego diseñar el blog, mantenerlo y hacer control de impacto.


Ustedes pueden verla aqui

de clic en la imagen

RF Aura María Portilla Mera

regfarmacia@gmail.com

INVITACIÓN A CREAR LA ASOCIACIÒN DE REGENTES DE FARMACIA DEL VALLE

Colegas Regentes de Farmacia, estudiantes de Regencia de Farmacia del Valle del Cauca, hace ya dos años y un poco en marzo del 2008 escribí en este blog CREAR ASERFAR VALLE, deje la idea ahí, la vida me situó ante otros retos académicos y personales pero escribí poco a poco con la asesoría de unos y otros una propuesta de estatuto que ya comparto con ustedes. Esta es una propuesta que es modificable y para enriquecer. La idea surge desde mi espacio de origen, mi Universidad Santiago de Cali. Allí la expresé públicamente por ello en el texto se referencia ese punto de origen, no obstante, la idea de la asociación es que sea regional y no cerrada como se expresa a una institución o personas. La asociación debe ser amplia y democrática.

Para mis colegas del Camacho y de la UNAD, para todos los Regentes de Farmacia que laboran en cada rincón del Valle va esta invitación sin otro interés que fortalecernos como gremio. Ojala que nos empecemos a comunicar y a conversar les propongo que lo hagamos desde el facebook de REGENTES DE FARMACIA que tengo abierto o de cualquier forma.

Les hago conocer la propuesta para que la mejoren, para que la hagamos realidad. Cualquier cosa estamos a la espera para trabajar todos juntos.

Ver propuesta de estatutos de ASERFAVA


propuesta de plan de acción inicial para aserfar valle plan de acción

Reg de Farmacia Aura María Portilla Mera
regfarmacia@gmail.com

CUBA Y BRASIL MODELO DE ALIANZA DE MEDICAMENTOS BARATOS

Investigadores canadienses destacaron la cooperación entre el Instituto Finlay de Cuba y la empresa brasileña Bio-Mangunhos como un modelo de colaboración entre firmas biotecnológicas de países en desarrollo que están mejorando el acceso de medicamentos en las áreas más pobres del mundo.

Expertos de cinco países en desarrollo en colaboración con el Centro McLaughlin-Rotman de Sanidad Global de Canadá (MRC) publican en la revista médica Nature Biotechnology el primer estudio a gran escala de colaboración "Sur-Sur'' en el campo de la biotecnología relacionado con sanidad.

Los investigadores dijeron que las empresas biotecnológicas en los países en desarrollo dependen cada vez menos de firmas de países más industrializados del mundo y que las relaciones futuras entre instituciones del Sur y del Norte serán cada vez más equilibradas.

Halla Thorsteinsdóttir, la directora del estudio e integrante del Centro McLaughlin-Rotman, señaló que la relación surgida entre el Instituto Finlay y Bio-Mangunhos para responder a un brote de meningitis en Africa en 2007 es un modelo de esas colaboraciones.

''En el 2007 se produjo un brote de meningitis en el ‘cinturón de meningitis', una franja de países subsaharianos de Africa que cubre de Senegal a Etiopía. La Organización Mundial de la Salud (OMC) empezó a buscar una compañía que pudiese producir una vacuna adecuada para la epidemia'', declaró Thorsteinsdóttir.

Miles de personas murieron y decenas de miles resultaron afectadas por la enfermedad, que es fruto de la inflamación de una fina capa que rodea el cerebro y la columna vertebral a consecuencia de una infección bacteriana.

La OMC determinó que la colaboración entre el Instituto Finlay, que tiene una amplia experiencia en la lucha contra la meningitis en el país caribeño, y la empresa Bio-Mangunhos era la mejor opción.

''Las vacunas contra la meningitis producidas por las grandes empresas farmacéuticas eran más complejas y caras que las producidas por Brasil o Cuba porque están diseñadas para combatir varios tipos de meningitis'', explicó Thorsteinsdóttir.

''Y no cubrían la cepa de Africa. Por otra parte, las vacunas de empresas occidentales costaban 80 dólares por unidad mientras que el precio de la producida por la cooperación entre Cuba y Brasil era de menos de un dólar'' añadió.

''Los dos países rápidamente desarrollaron una vacuna efectiva para frica, un claro ejemplo de cómo la colaboración Sur-Sur está motivada por solidaridad con cada uno y puede mejorar activamente la sanidad mundial'', afirmó uno de los autores del estudio, el doctor Tirso Sáenz, de la Universidad de Brasilia.

El olvido de las grandes compañías farmacéuticas de enfermedades que afectan a los países en vías de desarrollo es uno de los principales motores que impulsan el creciente número de relaciones Sur-Sur.

En el continente asiático, empresas de Bangladesh y la India están desarrollando de forma conjunta una nueva vacuna para luchar contra los persistentes brotes de cólera que matan cada año centenares de personas.

Si la investigación termina con éxito, la vacuna será producida por la firma india Bilogical E.

Según el estudio, compañías de Brasil, China, Cuba, Egipto, India y Suráfrica han iniciado casi 280 colaboraciones Sur-Sur para el desarrollo de medicinas y tratamientos.

El país que más tiene es Brasil, con 64, seguido por Sudáfrica, con 61, e India, con 54. Cuba tiene 34, siete más que China.

Colaboración de Pedro Pablo Aguilera

SISTEMA DE FARMACO VIGILANCIA CUBANO ES REFERENTE PARA AMÉRICA LATINA

Sistema de fármaco-vigilancia cubano es referencia para América Latina Cuba dispone de un sistema de fármaco-vigilancia evaluado por la OPS/OMS de referencia para América Latina, lo que fue destacado en la Reunión Regional de Vigilancia Posterior a la Comercialización de Medicamentos, Vacunas y Biotecnológicos en el Marco de la Regulación, que acaba de celebrarse en Bogotá, Colombia, auspiciada por ambas organizaciones de Naciones Unidas.

Ello es resultado de una sistemática y destacada labor que viene desarrollando el Ministerio de Salud Pública en la denominada Fármaco-Epidemiología, disciplina que se ocupa de estudiar el uso de los medicamentos en poblaciones, y su impacto médico, económico y social.

De acuerdo con la última publicación del Centro de Monitoreo de Uppsala, en Suecia, donde se reciben los reportes de 193 países vinculados con las sospechas de reacciones adversas de cualquier fármaco en uso, nuestro país alcanza el lugar número diez en el mundo por la cantidad y calidad de los informes que envía, solo antecedido por Nueva Zelanda, Estados Unidos, Suiza, Australia, Irlanda, Holanda, Canadá, Singapur y Suecia.

"Ello es garantía de la fortaleza del sistema de fármaco-vigilancia cubano, lo que nos permite detectar cualquier reacción adversa de los medicamentos en uso en la población y poder actuar en consecuencia", indicó a Granma el doctor Julián Pérez Peña, un experto en el tema, popular conductor del programa televisivo La dosis exacta, que cumple ahora cinco años de salida al aire.

En su intervención durante la reunión de Bogotá, Pérez Peña presentó un reporte científico sobre el seguimiento realizado a Heberprot, fármaco cubano que se emplea para el tratamiento de las úlceras del pie diabético, producido por el Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología. Otro miembro de la delegación, el doctor Reinaldo Hevia, del Buró Regulatorio para la Protección de la Salud y del Centro para el Control Estatal de la Calidad de los Medicamentos (CECMED), expuso un informe sobre las vacunas.

Fuente: cubavisión internacional

136 ANTIGRIPALES CON SEUDOEFEDRINA O EFEDRINA SALEN DEL MERCADO COLOMBIANO

La medida fue tomada por el Ministerio de la Protección para evitar que estos componentes sean desviados para la fabricación de sustancias ilícitas.

El plazo fue estipulado por el Ministerio de la Protección Social mediante la Resolución 3962 del 21 de octubre del año pasado, para evitar que estos componentes fueran desviados a la fabricación de sustancias ilícitas, como las metanfetaminas.

A mediados del año pasado, el Fondo Nacional de Estupefacientes denunció que en el 2008 habían ingresado legalmente al país 27 toneladas de pseudoefedrina para la fabricación de antigripales, siete toneladas más que en el 2007.

Eso generó sospechas entre las autoridades sanitarias, que consideraron que el aumento en el consumo de dichos medicamentos no era proporcional a la cantidad de pseudoefedrina que se estaba importando. Y las llevó a pensar que este principio activo (que al parecer también entra a Colombia de contrabando) estaba siendo utilizado para elaborar cierto tipo de éxtasis criollo, de consumo popular.

Pese al plazo fijado por la resolución, que prohíbe la fabricación, importación y comercialización de fármacos con este principio activo, se consiguen todavía en droguerías colombianas.

La norma dio a los fabricantes plazo hasta el 18 de diciembre pasado para reconvertir las fórmulas de estos fármacos, es decir, cambiar la pseudoefedrina por otro principio activo. Se sabe, sin embargo, que en las farmacias, sobre todo en las pequeñas, todavía hay existencias de los antigripales terminados.

A partir de la fecha, las farmacias están en la obligación de suspender la venta de estos fármacos; las secretarías de Salud tienen, a su vez, la responsabilidad de vigilar que la disposición se cumpla.

El Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima) informó que, a partir del lunes, a través de su sistema de vigilancia, hará seguimiento a todos los laboratorios para establecer si la norma está siendo aplicada. En caso contrario, dará inicio a los procesos sancionatorios correspondientes.

REDACCIÓN SALUD

PARA TENER UN STOCK JUSTO Y NECESARIO

[El presente texto parte de un texto de Luis de la Fuente, director de Mediformplus con ajustes personales para los propósitos de este blog.]

Cada día tiene su afán, pero cada día en una droguería-farmacia en tema del stock presiona sobre un equipo de trabajo pudiendo afectar desde el cliente hasta, el dispensador y el equipo administrativo llegando hasta las enfermeras y médicos si la farmacia tuviese servicio interno en una clínica u hospital.

Administrativamente una buena respuesta gerencial ante el stock permite reducir los niveles de existencias sin dejar a un lado la calidad del servicio.

La experiencia, la de otros que si llevan años de exitosa labor profesional afirman que el stock se mide por el coeficiente de rotación anual, que es el número de veces que se ha vendido el stock medio de la farmacia en un año o del número de vueltas al stock.

Un stock de baja rotación, es poco rentable porque debe ser financiado (es el caso cuando se paga la factura antes de vender el producto), el dinero está invertido en el almacén.

Un stock de alta rotación, puede ser poco rentable por las faltas constantes en la farmacia, provocando una mala imagen ante el cliente y pérdida de ventas.

Los estudios sugieren que el coeficiente de rotación de una farmacia debe ser superior a 7 y tender a 10, pero cada tipo de farmacia, por su ubicación, horario y porcentaje de venta libre es un mundo aparte.

Una gestión eficaz de un stock de una farmacia está muy relacionada con:

1. la capacidad de compra de la farmacia,

2. el vencimiento de la factura del producto comprado,

3. el conocimiento de la demanda de cada medicamento o insumo,

4. el tipo de producto comprado (de marca o genérico) y su proveedor , por último,

5. la proporcionalidad entre el precio de coste y el volumen de la compra.

Como se ha afirmado cada farmacia-droguería es diferente por múltiples razones. En unos casos tienen un servicio de sus proveedores muy ágil y con capacidad de respuesta inmediata en el mismo día, en otros casos hay ciclos de respuesta más demorados que llegan a días por estar los laboratorios de esos medicamentos en otros países. Estas diferencias implican estrategias diferentes del Regente de Farmacia y tener estilos de planificación de su stock muy distintos unos de otros.

Para optimizar las compras y la rentabilidad del inventario, es necesario realizar dos acciones previas:

1. Clasificar los productos en ABCD:

• Los artículos A son los que más se venden, al menos una unidad al día. Normalmente son entre 50 y 100 productos.

• Los artículos B tienen rotación y rentabilidad intermedias, se venden al menos uno cada 15 días. Junto con los artículos A, suponen el 65% de las ventas y el 15% de los productos.

• Los artículos C tienen muy baja rotación –se venden entre 15 y una unidad al año o cada 6 meses– y suponen el 30% de las ventas y el 75% del número de referencias.

• Los artículos D se venden menos de una unidad al año. Idealmente no debería haber ninguno.

2. Establecer máximos y mínimos de stock.

• Los artículos A deben tener un mínimo de stock que suponga el doble de unidades que el tiempo en días que nuestro proveedor tarda en hacer la entrega de un pedido; y un máximo a estudiar en cada caso dependiendo de las condiciones de compra y el vencimiento de la factura.

• Los artículos B deben tener un mínimo de stock que suponga una unidad más que el tiempo en días que nuestro proveedor tarda en hacer la entrega de un pedido y un máximo del doble del mínimo.

• Los artículos C deben tener un mínimo de stock de 0 y un máximo de 1.

• Los artículos D deben tener un stock de 0 y pedir bajo demanda del cliente.

Cuando se analiza el inventario de una farmacia bajo estos parámetros, normalmente nos percatamos que los stock sobrantes superan el 20% de los ideales, lo que, en términos económicos es algo significativo.

Los productos de parafarmacia y genéricos, en muchas ocasiones tienen un precio poco competitivo con el distribuidor, por lo que conviene hacer el pedido de forma directa al laboratorio. Para estos casos, se recomienda que el Regente de Farmacia tome en cuenta:

• Seleccionar las categorías de productos más importantes de la farmacia (en función del cliente) y a partir de éstas, las marcas y/o productos fundamentales que aportan la máxima rentabilidad. No hace falta tener de todo.

• Es más rentable tener una selección de marcas y productos e invertir en la formación del personal que le capacite para justificar la compra de un producto, que tener de todo.

• En ocasiones, el ahorro que supone la compra directa de algunos productos, valorado en términos de gestión de stock (tiempo de recepción adicional y tamaño del almacén), es mínimo con respecto al «inferior margen del mayorista» (sobre todo si tenemos en cuenta que la distribución aplica unos baremos para valorar el descuento basados en las compras totales).

CLAVES

• Selección de proveedores en base al servicio, precio y seguridad.

• Tener una buena clasificación ABCD de productos.

• Tener máximos y mínimos de compras y stock para cada referencia.

• Invertir en formación del personal para justificar la venta de los productos que se quieren potenciar.

• Plantearse que el mayor coste no siempre es el precio del producto sino el del tiempo en costo por almacenaje.

• Para realizar una buena gestión de stock es necesario disponer de un programa de gestión adecuado, que permita extraer la información de ventas y stock a Excel.

TF Aura María Portilla Mera

regfarmacia@gmail.com

MERCADO MUNDIAL DE MEDICAMENTOS SEGUIRÁ CRECIENDO

Las ventas de medicinas en el mundo va en aumento y con ello el sector farmacéutico mantendrá5á su fuerte presencia en el sector de servicios en el sector de la salud en todo el mundo. La tendencia según expertos en el tema sugiere un crecimiento sostenido anual del 5% en los años venideros.

IMS Health Inc. el grupo consultor que aporta esta información dice que puede llegar a 1.1 billones para 2014 los ingresos por ventas de medicamentos en el mundo.

Los llamados países emergentes y del Tercer Mundo como China y la India, pueden incrementar hasta 17 por ciento al año su compra de medicamentos, lo que ayudaría a compensar los 136.000 millones de dólares anuales de medicinas cuyas patentes expirarán y la reducción de precios por la entrada creciente de medicamentos genéricos.

TF Aura María Portilla Mera
regfarmacia@gmail.com

MEDICAMENTOS: IMPORTACIÓN PODRÍA DISPARAR EL CONTRABANDO

Ángela Quintero Velandia - 0 Comentarios

aquintero@larepublica.com.co

Publicado: 24.04.2010

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Bogotá. El presidente de Afidro, Francisco de Paula Gómez, advirtió que la decisión del Gobierno de permitir las importaciones paralelas de medicamentos no incluidos en el POS puede incentivar el contrabando masivo de los mismos.


"Esa es la evidencia que hay en los países que acuden a esta opción, donde no tienen mecanismos fuertes de control para evitar esta clase de fenómenos", explicó.

Gómez afirmó que son pocos los países de Latinoamérica que han autorizado las importaciones paralelas y que quienes las han utilizado experimentan también un crecimiento de la falsificación de medicamentos.

"Lo que preocupa es que sea el usuario quien pague el costo por no tener la certeza de que las medicinas que está consumiendo fueron transportados adecuadamente", declaró.

Los laboratorios farmacéuticos aseguran además que el problema de los recobros se fundamenta en que el Fosyga está pagando precios altos por estos medicamentos derivados de la intermediación.

"El Gobierno conoce que la gran mayoría de los medicamentos que se recobran los están pagando, en algunos casos, hasta siete u ocho veces", agregó.

Aunque reconoció que las importaciones paralelas están contempladas en el marco de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y que son una decisión que pueden utilizar los Gobiernos, considera que no tiene sentido aplicarla en un mercado afectado por la alta intermediación.

"Consideramos que el Gobierno debe concentrarse es allí y esta medida no va a tener un impacto importante sobre el tema de los recobros, que es la preocupación del Gobierno", afirmó el dirigente gremial.

Gómez dijo que cuando se trata de un medicamento importado, el laboratorio lo trae directamente de su casa matriz y se lo vende al primer eslabón de la cadena.

"De ahí en adelante el laboratorio no tiene que ver más con la agregación de precio a los medicamentos y que en el caso colombiano es inusual", afirmó.

Cabe recordar que en la década del 90 varias casas farmacéuticas que tenían plantas productoras en el país decidieron emigrar hacia Brasil o Argentina, desde donde abastecen a la región.

En consecuencia, en el país se redujo notablemente la presencia de laboratorios propios de la industria farmacéutica internacional.

Algunos empresarios, que prefirieron mantener su nombre en reserva, aseguraron que algunos de los medicamentos incluidos en el listado del Ministerio de la Protección Social, son fabricados en el país.

Tal es el caso de la Atorvarstatina, utilizada en tratamientos por colesterol, que en el país tiene alrededor de seis presentaciones distintas elaboradas de manera local por diversos laboratorios.

Para el Gobierno Nacional, la decisión de autorizar importaciones paralelas fomentará el acceso de estos productos a los usuarios y anunció que reforzará los controles sanitarios para garantizar la calidad de los medicamentos y de los dispositivos que lleguen al país.

¿Qué es importación paralela?
Consiste en traer un producto de un país sin autorización del fabricante. En cuanto al anuncio del Ministerio de Protección Social, está relacionado con medicamentos y dispositivos no incluidos en el POS, "con el objetivo de reducir los costos y fomentar el acceso de estos productos a los usuarios". Según el Gobierno, la medida no implica el desmejoramiento de las condiciones sanitarias y calidad de los productos que se importen.

Confianza inversionista
Afidro alertó sobre los efectos negativos de las importaciones paralelas sobre el empleo, al traerse de manera masiva estos medicamentos. Asegura, que se afecta también la confianza inversionista "porque el sector farmacéutico no está seguro de qué inversiones puede hacer y cómo, si en un momento dado se importan medicamentos para que sean terceros los que se benefician de ello", dijo el presidente del gremio, Francisco de Paula Gómez.

Para destacar
Los dispositivos médicos objeto de importación paralela deben contar con registro sanitario vigente.

Los medicamentos incluidos en la lista deben tener el permiso de la autoridad respectiva del país exportador.

Las importaciones las podrán realizar entidades públicas o privadas nacionales con la debida autorización del invima .

INCONSTITUCIONAL LA EMERGENCIA SOCIAL

Por: Redacción Judicial / Elespectador.com
La Corte Constitucional declaró inexequible la emergencia social decretada por el gobierno en diciembre pasado.

Así lo decidió la Corte Constitucional.




La Corte Constitucional declaró inexequible la emergencia social convocada por el Gobierno Nacional en diciembre de 2009, mediante el decreto 945 del año anterior. De esta manera, quedó sin sustento jurídico la reforma a la salud impulsada por el Ejecutivo.

El Alto Tribunal consideró que no había amenaza al orden económico, social o ecológico que consagra la Carta Política de 1991 como requisitos para decretar el estado de excepción, que le permite al Gobierno asumir la labor legislativa que le corresponde al Congreso.

De esta manera, la Corte Constitucional determinó el carácter de inexequebildad que tienen todos los decretos que con fuerza de ley emitió la Presidencia, toda vez que la plataforma jurídica a través de la cual los redactó carecía de sustento constitucional.

La mayoría de los magistrados respaldó la postura del magistrado sustanciador, Jorge Iván Palacio Palacios, quien consideró que no había ningún hecho sobreviniente de la aludida vulnerabilidad del Estado, y de ahí su ponencia, pidiendo la declaratoria de inconstitucionalidad.

El mismo Procurador General de la Nación, Alejandro Ordóñez Maldonado, coincidió con esa conclusión, al sugerir la declaratoria inconstitucional de la emergencia social, amparado en el mismo argumento esgrimido por Palacio en su ponencia.

A esta hora, los nueve integrantes de la colegiatura continúan reunidos en Sala Plena, en el propósito de detrminar si es viable o no diferir los efectos del fallo, cuyo objeto sería permitir una vigencia perentoria de algunas disposiciones, que le darían un tiempo al Gobierno Nacional para acudir a nuevos mecanismos para reformar el sector salud.

Fuentes cercanas al Ministerio de la Protección Social consultadas por ElEspectador.com aseguraron que las disposiciones que se mantendrían serían el cobro de impuestos adicionales al cigarrillo, la cerveza y los juegos de azar y aquel que le otorgó nuevas facultades a la Superintendencia de Salud para intervenir en entidades prestadoras de servicios médicos.

La validación de ese mecanismo por parte de la Corte no significa la exequibilidad de algunos de los decretos que, al no contar con una plataforma válida a los ojos de la Carta Política, carecen también de constitucionalidad. Lo que estaría en juego sería el momento exacto en el que empezaría asurtir efecto la decisión de la Corporación de declarar inexequible la emergencia.

Redacción Judicial / Elespectador.com | Elespectador.com

PASAR DEL REGENTE DE FARMACIA TODERO AL TRABAJO POR OBJETIVOS

No son pocas veces que se tienen dudas de la real necesidad de la cantidad de personal para una farmacia-droguería y es que los ritmos de trabajo son muy diferentes por días, por momentos pasando del "aburrimiento" absoluto al ahogo total por congestión de tareas a cumplir. Igualmente, he sentido que al no haber claridad en las funciones y responsabilidades los errores o los éxitos quedan en nadie o en todos.

Una buena planificación, organización del trabajo sin duda ayuda a racionalizar gastos en personal, control de tareas y clara responsabilidad en las funciones de cada quién y en cada momento. Los toderos deben de desaparecer pero debe fortalecerse el trabajo en equipo. Se hace necesario un reparto de tareas, responsabilidades e incentivos por el trabajo bien hecho. Esto es lo que se llama en la nueva administración, EL TRABAJO O DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.

El trabajo por objetivos tiene tres momentos:

I MOMENTO: EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN O FUNCIONES

● Definición de todas las tareas que se realizan en la farmacia (pedidos, recetas, dispensación, almacén, etc.).

● De existir tareas complejas, se debe hacer tener el proceso o procedimiento claramente descrito para ejecutarlas (incluso con un flujograma o ruta crítica que lo ilustre).

● Luego jerarquizar la importancia de cada tarea (1 prioridad máxima, 3 prioridad mínima), para evitar que, en momentos de duda, queden sin hacer los trabajos más importantes.
● Definir la frecuencia de realización de cada tarea (diaria, semanal, mensual) y el horario ideal o necesario para ejecutarla (evitando que haya momentos en que el personal esté inactivo).

● Identificar los puntos críticos de cada tarea. por ejemplo, en la recepción de pedidos serán los descuadres de stock, en las recetas puede ser el número de devoluciones o en los pedidos el número de faltas o el índice de rotación.

II MOMENTO: REPARTO DE LAS TAREAS Y FUNCIONES

● Desde el conocimiento del perfil de los empleados (conocer los puntos fuertes de cada uno), asignar responsabilidades para cada tarea. Siempre debe haber un primer responsable y un segundo responsable (de manera que siempre haya una persona que lo realice).
● Definir y explicar a cada responsable los procesos, importancia y frecuencia de cada tarea.
● Definir objetivos a lograr desde los puntos críticos anteriormente identificados.

III MOMENTO: MOTIVACIÓN AL TRABAJADOR CON SUS RESPONSABILIDADES

● Tener un plan de incentivos que premien la calidad de trabajo que ya se puede medir. Este incentivo puede rondar un 5-10% del salario fijo del trabajador.
● Mantener informados y con seguimiento al equipo, de manera que conozcan lo que se espera de ellos y si lo están haciendo bien:
– con reuniones mensuales que analicen el trabajo realizado.
– haciéndoles sentir que su trabajo es imprescindible para la evolución de la farmacia.

TIPS
● Definir por escrito el Manual de Organización interno de la farmacia.
● Nombrar responsables para cada trabajo y puntos de control de la eficacia de su ejecución.
● Motivación del personal.

TF Aura María Portilla Mera

regfarmacia@gmail.com