miércoles, 2 de abril de 2008

LA MUERTE DE LA DROGUERÍA DE BARTOLO

La entrada sin haberse aprobado el TLC (Tratado de Libre Comercio) de las cadenas extranjeras de droguerías y el comienzo de las alianzas por las cadenas de droguerías nacionales más importantes ya plantean el reto a las pequeñas a sumarse a la búsqueda de estrategias que le garanticen supervivencia en un mercado que cada día aparece más competitivo.

Las droguerías eran hasta hace muy poco – y todavía lo son -, un negocio históricamente operado en forma independiente que se abastecía de lo que les vendían grandes cadenas mayoristas. Era un negocio que asumía y todavía lo hace la venta de productos farmacéuticos más como complemento dentro la variada oferta de papelería o fotocopias entre otros productos que nada tienen que ver propiamente con el sector salud. Era un negocio de esquina, como la panadería o las tiendas, sin mayor complicación en normatividad y exigencia profesional. Todo eso ha cambiado desde que en 1998…. y el imparable proceso de modernización donde lo local es trasformado por las tendencias globalizadoras.

Ahora, la tendencia del modelo de droguería de esquina, el pequeño y elemental negocio de venta de medicamentos, sea cada vez más la excepción por la fuerza de las cadenas de comercialización fuertes y modernizadas que permiten abaratar costos y ganar eficiencia: En el caso de Ley 100 está Drogas Continental, mientras que Farmacenter tiene detrás a Copidrogas y Dromayor impulsa a Superpharma y Don Saludero y Droguerias Acuña, con Axa, promueve la red Fava. En lo que se refiere a cadenas nacionales están Olímpica, CAFAM, COLSUBSIDIO, COMFANDI y COFENALCO.

Ya sabemos que están entrando en el país firmas internacionales que han mostrado que las cadenas de drogas modernas con servicios de valor agregado son el camino correcto para el negocio, ejemplo de ello son Farmacity, de Argentina, y Localtel, original de Venezuela. Se habla que Farmacias Ahumada de Chile, Farmatodo de Venezuela y Farmacias Similares de México próximas a entrar.

Vista las cosas ¿donde quedará la droguería de nuestro barrio? La competencia será tan fuerte y desproporcionada que a las propias cadenas nacionales, a las alianzas estratégicas que vemos les golpearán ofertas de compra que anularan toda resistencia…y qué podrá hacer aquel amigo de mi amigo que tiene Droguería García & hermanos?: Nada, se evaporará como el agua bajo el sol del verano inclemente.

Se estima que casi el 70 por ciento del gasto en salud que hacen los colombianos corresponde a los productos médicos. En la conquista por estos consumidores los más débiles son las droguerías minoristas, luego las de cadena asociadas al sector salud o a las grandes cadenas de comercio.

Al parecer y según lo dicho por expertos la guerra de las droguerías no será con los medicamentos del POS y sí en satisfacer necesidades en especialidades como el manejo de la tensión o la diabetes, dotación de productos y artículos especializados como ortopédicos, tensiómetros o pañales de varios tamaños para el manejo de la incontinencia urinaria todo esto de gran necesidad, poca oferta y variedad en nuestro entorno.

Otra estrategia de penetración serán las franquicias, cerca a zonas donde se concentren clínicas y hospitales. Pensemos entonces en las innumerables droguerías personales que rodean a nuestras clínicas y hospitales que les pasará cuando lleguen esos gigantes del mercado de servicios y productos farmacéuticos a ese espacio. La idea es abrir tres o cuatro tiendas al año y empezar el proceso de crecimiento en Medellín, Cali y Barranquilla desde este mismo año.

El horizonte que veremos será como me dijo un docente de la facultad de economía de nuestra universidad algo parecido a lo que pasa en las tiendas de ropa, una tendencia a que desaparezcan los negocios aislados para integrarse en hipermercados al estilo HOME CENTER pero de fármacos y servicios asociados. De hecho el consorcio argentino Farmacity ya entre 2003 al 2007 ha consolidado 14 puntos de venta en Bogotá y nos ratifica la mala hora de las droguerías pequeñas.

Una de las pioneras como red de droguerías en el Valle es Confandi que adicionalmente, a las droguerías en sus supermercados ha montado no pocos puntos de venta, de droguerías en forma de cadena y en alianza con otras empresas como es el caso del MERCAMIO cerca de nuestra universidad, Fundación Valle del Lili o el Centro Médico IMBANACO. Eso, sin contar con dispensarios para atender afiliados a entidades de salud de SOS de la propia CONFANDI.

En el mismo escenario también está la cadena MULTIDROGAS que acaba de abrir Cali con una buena infraestructura y concepto de servicios, aunque todavía es primaria la inversión y servicios a sus clientes frente a lo que se viene. Esta cadena bien podría asumir el esquema denominado Mercadroguería y que integra el autoservicio y la oferta de comida ligera junto a la línea de productos naturistas con opción a domicilio las 24 horas.

De hecho los retos son grandes y en mismo centro de todo estaremos nosotros los futuros regentes en farmacia que además de ser necesariamente conocedores del mundo de los medicamentos deberemos entender la necesidad de conocer y manejar muy bien estrategias de administración y gestión de las droguerías no del ayer, las de la esquina de casa o abuelo sino las que todavía no conocemos. ¡Esperemos que nuestros profesores se documenten, conozcan y nos introduzcan en este complejo campo por el bien de nuestra profesión, más allá de un perfil químico-farmaceuta y tenga peso lo gerencial, lo administrativo en la cual nuestra graduación sea la primera línea de defensa del proyecto santiaguino de regentes y de hacer región para el bien de todos.

TF Aura María Portilla Mera
regfarmacia@gmail.com

domingo, 30 de marzo de 2008

CREAR ASERFAR VALLE


ASERFAR es la Asociación de Estudiantes de Regencia de Farmacia ya en este año cumple 20 años de existencia por iniciativa del equipo de la Universidad de Antioquia aunque es en 1999 cuando el 24 de mayo es incripta ante la Cámara de Comercio y obtiene su personería jurídica el 20 de junio de 1979.
Es una institución sin ánimo de lucro, encaminada a velar por los intereses e integridad de los asociados, creando un sentido de pertenencia, compromiso, responsabilidad, ética y profesionalismo para adquirir una buena formación y contribuir así al desarrollo socioeconómico en el campo de la salud; y logrando un posicionamiento en el campo farmacéutico, cuyo resultado es la excelente imagen corporativa ASERFAR.
En nuestra región, el estudiante, el Regente de Farmacia no tiene un gran peso numérico toda vez los estudios de regencia no existían hace muy poco.
ASERFAR tiene como visión "consolidarse en el Futuro como una agremiación, de orientación y formación del recurso humano en el campo farmacéutico en aspectos administrativos, técnicos, comunitarios y de mercado, brindándole al empleador la mejor opción en cuanto al talento humano".

Así que estamos tarde para trabajar colectivamente en el desarrollo socioeconómico, en el campo de la salud, mejorando desde la capacitando al talento humano desde el capítulo Valle de ASEFAR. De hecho, ya he establecido primeros contactos con ellos consciente de que de la experiencia y en la unidad con otras regiones está un mejor reconocimiento a nuestra profesión que pueda actuar ética y responsablemente desde sus conocimientos y habilidades para servir al público y en apoyo a los demás profesionales de la salud.

Los objetivos de ASERFAR los enuncio para que los conozcamos y nos demos cuenta cuan importante es dar los pasos desde las universidades, desde cada droguería y cada farmacia en interés de darle vida y fuera al capítulo Valle de ASERFAR. Los objetivos específicos son en cuestión:

  • Fomentar Seminarios, cursos, diplomados y congresos para renovar, adquirir y actualizar conocimientos en el área administrativa y de mercadeo del sector farmacéutico con el objeto de contribuir al desarrollo social y económico del pais.
  • Fomentar la relación con gremios o instituciones del sector salud, para trabajar interdisciplinariamente, buscando una mejor proyección a la comunidad.
  • Prestar apoyo, colaboración y asesoría a toda entidad pública o privada que necesite de los servicios que ASERFAR ofrece.
  • Velar por las aplicaciones de las disposiciones legales que están encaminadas a la protección del ejercicio farmacéutico.
  • Cuidar de la idoneidad profesional de todos los socios o personas que la entidad certifique.Propender por la legitimidad y seguridad de los afiliados; además ser un canal para la vinculación de los asociados con instituciones oficiales o particulares que puedan contribuir a tal fin.
  • Asumir la personería del gremio de Estudiantes y tecnólogos Regentes de Farmacia ante toda clase de entidades oficiales y particulares.
  • Ingresar en sociedades y asociaciones que le permitan realizar más adecuadamente los objetivos a nivel nacional o internacional.
  • Promover actos culturales y sociales que redunden en una mejor integración de los asociados.

¿Entonces...?

Los requisitos para ser miembros de esta asociación son los siguiente:

1. Ser egresado titulado de la Facultad de Química Farmacéutica de la Universidad de Antioquia o de cualquier universidad del país con el título de Tecnólogo en Regencia de Farmacia.
Ser estudiante de Tecnología de Regencia de Farmacia de La Universidad de Antioquia o su equivalente de otras Universidades o Entidades aprobadas por el Ministerio de Educación Nacional, y que cumplan los requisitos estipulados en los estatutos.
2. Presentar solicitud de ingreso a la junta Directiva por escrito, quién según previo estudio aprobará o rechazará, ciñéndose a los estatutos.
3. Pagar el valor de la inscripción fijado por la Junta Directiva.
4. Aceptar todos los deberes estipulados en los estatutos y los reglamentos.
Los egresados titulados y estudiantes de Tecnología en Regencia de Farmacia de la Universidad de Antioquia u otra universidad podrán ser elegidos y podrán elegir teniendo derecho a voz y voto en las Asambleas Generales; estando definida la situación de ingreso y a paz y salvo con tesorería.

En breve estaremos convocando a un encuentro para dar este paso.

Chao

TF Aura María Portilla Mera

domingo, 23 de marzo de 2008

REALIDADES

La dinámica del empleo en el país se hace más profesionalizante y eso es bueno porque los servicios como el caso de la salud, adquiere más y más nivel. Se va dando una selección natural en donde los más capaces, los más aptos y claro los que tienen posibilidades para acceder a la formación necesaria ocupan los lugres centrales.

Eso es lo que viene sucediendo muy lentamente en el área de los medicamentos, de la farmacia y droguerías. Si antes muy pocos contaban con cualificación para atener en farmacias-droguerías, en el apoyo a los químicos farmacéuticos en los laboratorios, en la administración, control y vigilancia a tema de medicamentos siendo un negocio casi familiar y empírico, hoy día no es así.

El Decreto 2200 de junio del 2005 clarifica y reglamenta el servicio farmacéutico. Y no es que antes no existieran regulaciones pero eran muy esenciales. Del 2200 a la fecha se legislado mucho. Se han delimitando las áreas de desempeño y competencias entre auxiliares de droguerías, regentes d farmacia y químicos farmacéuticos. Se ha dado un paso para tener una política farmacéutica propia además de adecuarnos a la lógica globalizadora de estos tiempos.

En este camino, para cubrir las exigencias de la normativa del Decreto 2200 y estar en sintonía entre las realidades nacional e internacional la Universidad Santiago de Cali comprendió la necesidad real de abrir lo que es el primer programa presencial de todo el sur occidente colombiano en tecnología en regencia de farmacia. Se busca cualificar a los jóvenes de esta parte del país y darles oportunidades reales de trabajo. Los estudios preliminares dicen que el Valle del Cauca requiere más de 6000 tecnólogos ¿No e mejor formar aquí a ese joven ? ¿no va siendo hora que el Valle responda con sus hombres y mujeres a sus necesidades? La USC pensó en esa necesidad sentida y estará graduando su primera cohorte en el 2009.

Por otra parte, la empresa del sector farmacéutico local siente la presión gubernamental, léase INVIMA y Ministerio de Seguridad Social para que las droguerías y farmacias cumplan con lo reglamentado desde el 2005. Estamos entonces, los que decidimos estudiar regencia en farmacia, con amplias posibilidades pero con grandes retos de lo que se espera de nosotros. Nosotros a su vez confiamos en la capacidad profesional de nuestros docentes que andan por caminos inéditos en estas tierras.

Finalmente, quiero mencionar una última realidad: el mercado de trabajo debe entender que el nuevo personal, los regentes en farmacia merecen un salario digno y acorde a las responsabilidades que asume. Hemos visto como en el país hay disparidades enormes en donde priman ofertas leoninas y pocas de justo nivel. Se hace necesario una legislación al respecto que busque la transición entre un técnico, un tecnólogo y un profesional. Así mismo, es lógico que se de la transitoriedad del que ejerce y no está graduado pues estudia. Todo desde las responsabilidades que dicta el Decreto 2200 y otras normas que lo amplían o modifican.

Quede pues la invitación a los regentes ya graduados y a los que estudian en esta región, a nuestros colegas de la UNAD, a un diálogo en la búsqueda de construir comunidad académica y gremial para el bien de todos.

TF Aura María Portilla Mera






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Fecha de creación 3 marzo 2008
Última actualización 20 febrero 2010