Asamblea de conformación del Colegio Nacional de Regentes de Farmacia, CONALREFAR, Neiva 9 de octubre de 2010
“Si sigues haciendo lo que siempre has hecho, seguirás recibiendo lo que siempre has recibido”
Me inspiraré en honor al Bicentenario: “si no aprovechamos estos momentos de efervescencia y calor, esta ocasión única y feliz…”, tenemos que organizarnos, tenemos de nuevo temas que nos afectan laboralmente:
- Presión de nuevo para que las droguerías estén solo a cargo de empíricos, ahora hablan de hacer un examen de idoneidad para el expendedor y certificar competencias. ¿?
- Auxiliares de Farmacia capacitados por enfermería y medicina, lo que hace que luego tengamos que de nuevo capacitarlos.
- Universidades que forman Regentes de Farmacia, pero no les permiten a los Regentes de Farmacia ser docentes.
- Universidades que prestan el título para que institutos y colegios oferten el programa.
- La Atención Farmacéutica como exclusividad del QF en tanto que el Regente de Farmacia hace todo el trabajo, hay que replantear la actividad y delimitar un nivel para que la AF llegue a la población que la necesita.
- Estudiar la posibilidad de especializaciones que si pueden hacer otras tecnologías pero que no nos ofrecen.
- Incursión de Regentes de Farmacia en otros campos complementarios de la farmacia.
- Reconocimiento de los Regentes de Farmacia en las centrales de preparaciones y mezclas.
- Unificación de salarios a través de tablas y bolsas de empleo
- Designación del Día del Regente de Farmacia
- Elaboración del Código de Ética
- Exigencia a las Secretarías de Salud del Recurso Humano Idóneo, y no seguir tolerando la presencia de Químicos Farmacéuticos nominales por menor valor que un Regente de Farmacia.
- Exigencia de la Tarjeta Profesional como documento que nos identifique
- Consolidar las capacitaciones locales.
- Solicitarles a las universidades calidad, recordarles que en salud no hay ciclos propedéuticos y que no es ético validar experiencia u otras formaciones diferentes a nuestra profesión, para estudiar Regencia de Farmacia, además es competencia desleal ofertar para recibir alumnos.
- Necesitamos una representación en el Congreso de la República para que nuestro futuro dependa de nosotros.
Para lograr esto, tenemos que darle un gran impulso a la conformación del Colegio, Consejo o Asociación Nacional de Regentes de Farmacia (se elevó consulta para el tipo de ente), sobre la idea que este ente se forma a partir de las asociaciones regionales, para estar al tanto de las necesidades locales, por esta razón el día 8 de octubre, previo al VI Seminario de Actualización en Servicios Farmacéuticos, nos reuniremos en Neiva con las asociaciones y delegados nacionales que representen a las regiones para discutir los Estatutos, las necesidades de las regiones y nombrar la Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva, que se presentará a consideración, junto a los estatutos el 9 de octubre en un espacio dedicado al gremio.
Se ha confirmado la asistencia de las asociaciones del Sur Colombiano, de Santanderes, Llanos Orientales y Tolima, pero esperamos la participación de delegados de Antioquia, Córdoba y el Caribe, Eje Cafetero, Valle del Cauca y Sur Occidente, Bogotá y Boyacá entre todos, como también del SENA como participante, ya que sus estudiantes (no comparto el término aprendices, suena a técnico) y egresados se pueden asociar a las regiones para que compartamos un objetivo común.
En Neiva está el futuro de la profesión y todos debemos asistir para garantizar un evento democrático con todos los puntos de vista y de frente a las necesidades del país.
Mayor información a mis teléfonos 3153578506 – 3144907307 o a mi correo: fabioalberto@colombia.com
Estamos ante la oportunidad de tener una profesión cada vez mejor y más competitiva y digna, pero eso es algo que tenemos hacer cada uno de nosotros. Son muchas las llamadas que recibo preguntándome por salarios, especializaciones, profesionalización, etc, incluso muchos colegas preguntan que han hecho las asociaciones por eso, la pregunta es: ¿Qué hemos hecho nosotros por las asociaciones?, no podemos olvidar que las asociaciones se conforman con Regentes de Farmacia y estamos todos obligados a participar de ellas.
Son también muchas las amenazas que nos acechan, pero el objetivo es convertirlas en oportunidades y para eso tenemos que asociarnos.
Uno de los mayores inconvenientes de nuestra profesión es la falta de identidad y dignidad, si tenemos salarios bajos es porque los aceptamos, si no tenemos mejores oportunidades es porque no buscamos las herramientas para ofrecer mayor competitividad, y sobre todo no tenemos representación fuerte como gremio, curiosamente los droguistas son un ejemplo, no solo para nosotros, sino también para otras profesiones.
Hay que retomar el impulso que nos enseñó ASERFAR desde Medellín y apoyarlo a nivel Nacional, ya somos muchos Regentes de Farmacia y a todos nos interesa nuestro futuro, por esa razón la reunión de Asociaciones y Delegados en Neiva el 8 de octubre es básico, para eso tengo las siguientes propuestas:
- El día del evento las asociaciones deben llegar con sus pancartas y material para afiliar a los colegas que aún no estén inscritos, y de ser posible dar algún beneficio por hacerlo.
- Organizar con las Asociaciones una gran base de datos para manejar una UNICA BOLSA DE EMPLEO desde CONALREFAR, ofertando permanentemente a precios justos y buscando que los colegas tengan opciones permanentes, invitándolos a participar de esas ofertas, colocando salarios básicos acordes a la responsabilidad, capacidad y formación de cada uno.
- Tramitar ante las autoridades competentes el cumplimiento de las normas que exigen la presencia del Regente de Farmacia y otros temas legales lo que hace necesario un asesor jurídico permanente para todas las asociaciones y que permita la consolidación ante la Ley del Colegio.
- Establecer un sistema único de identificación que sea exigible en las entidades como respaldo a los Regentes de Farmacia interesados en la profesión.
Como todo requiere dinero y para hacerlo tenemos que hacerlo rentable, para ese evento se presentará la propuesta de Farmacia Virtual de financiar a las Asociaciones y al Colegio con la comercialización de los Hosting en nuestra página www.farmaciavirtual.com.co y en donde todos los colegas pueden participar a través de sus droguerías y otros establecimientos, estos ingresos permitirán perfectamente el funcionamiento de la parte administrativa del Conalrefar e incluso el asesor jurídico de manera permanente.
En Neiva se requieren colegas comprometidos, que al igual que lo hemos hecho en otras ocasiones, nos encontremos para visualizar nuestro futuro, para hablar de nuestras necesidades, pero ante todo de consolidarnos con la importancia que nos merecemos, y con el respeto de muchos profesionales, sin los Regentes de Farmacia, los Auxiliares de Farmacia e incluso de los Expendedores de Medicamentos, este sector no tuviese la importancia económica y social que representa.
Nos vemos en Neiva, peguémonos la rodadita. Toda la información en www.seminariofarmacianeiva.es.
Un abrazo,
Fabio Alberto
La Cámara de Comercio de Tuluá y la Universidad Santiago de Cali buscan que los comerciantes del sector conozcan de manera integral los procesos que requiere un gerente de mercadeo.La convocatoria corresponde al diplomado de Marketing Farmacéutico, que manejará clases magistrales con ayudas audiovisuales, lecturas previas y posteriores, solución de talleres en casos prácticos, conferencias, socialización de grupo y prácticas, entre otras.
Allí, los participantes podrán desarrollar competencias para aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos para resolver problemas en entornos nuevos y contextos multidisciplinarios.
El diplomado está dirigido a Analistas y personal de Marketing en general, Ventas, Supervisores, Miembros de Agencias relacionadas con la industria farmacéutica, Gerentes y Supervisores de sectores de Producción y Administración.
Contenido Temático:
Son ocho módulos de estudio: Módulo 1. La Investigación en Marketing: El marketing en la empresa, El marketing de servicios, Investigación de mercado: fuentes secundarias, Estrategia de marketing y Plan de Acción. Módulo 2. Marco legal para la prestación de Servicios Farmacéuticos: Legislación aplicable en Colombia, Marco Legal que Reglamenta los Servicios Farmacéuticos en Colombia, Política Farmacéutica Nacional, Normas de responsabilidad social empresarial. Módulo 3. Marketing: gestión estratégica: Análisis Dafo y diseño del portafolio de productos, Gestión del ciclo de vida de los productos, Estrategias de producto y precio, Estrategias de posicionamiento, Gestión de marcas. Módulo 4. Comunicación publicitaria: Público objetivo y segmentación, Beneficio de producto y declaración de posicionamiento, Estrategias de comunicación y planificación de medios (off y online). Briefing y proceso creativo, Planificación de la publicidad en medios ATL - BTL. Módulo 5. Dirección de ventas: Los clientes y el entorno. La venta o/y la fidelización, El diseño de la red de ventas, La segmentación y el targeting de clientes., Planificación de actividades y plan de ventas, Manejo de la Fuerza de Ventas. Módulo 6. Técnicas de Venta Activa en La Farmacia: La Comunicación es la Clave, La venta cruzada y su aplicación, en la farmacia, El segmento de la parafarmacia en el negocio OTC, Programas de fidelización en la farmacia, Técnicas de venta en la Farmacia. Módulo 7. Finanzas: Conceptos básicos de finanzas para marketing, Finanzas para el sector farmacéutico, Control de gestión, Análisis económico de inversiones. Módulo 8. Plan de Marketing en la farmacia: Estructura de un Plan de Marketing, Administración de Categorías y Merchandising la clave del éxito, Fijación de Objetivos y Estrategias, Integración del Plan.
La Cámara de Comercio de Tuluá y la Universidad Santiago de Cali harán entrega de los certificados a los participantes.
Informes teléfonos 2244030 ó 2244344 Ext. 108 o el correo electrónico capacitacion@camaratulua.org dempresarial@camaratulua.org
Ahora, que la universidad Santiago de Cali por medio de su Programa de Tecnología de Regencia de Farmacia lanza su Diplomado de Marketing, al que me he inscrito, creo que es bueno ir ambientando el tema hacia la comunidad interesada.
Anuncio de seguridad
[05/26/2010] La Food and Drug Administration de EE.UU. (FDA) ha aprobado una revisión de etiqueta de Xenical para incluir nueva información de seguridad sobre los casos de lesiones hepáticas graves que se han reportado raramente con el uso de este medicamento. La agencia también está añadiendo una nueva advertencia sobre los informes poco frecuentes de daño hepático grave a la etiqueta de Información del Medicamento de venta libre para la Alianza y está trabajando con el fabricante para asegurar que los consumidores puedan entender esta nueva advertencia.
Xenical y Alli son medicamentos utilizados para bajar de peso que contienen diferentes concentraciones de la misma sustancia activa, el orlistat. Xenical (orlistat 120 mg) está disponible con receta y Alli (orlistat 60 mg) se vende sin receta, sin receta médica.
Esta nueva información de seguridad, anunciado originalmente en 08 20091, Se basa en la revisión efectuada de la FDA que identificó 13 informes total de lesiones hepáticas graves con orlistat, 12 informes extranjeros con Xenical y un informe de EE.UU. con Alli (véase Resumen de datos).
"Avances en la Farmacia del siglo XXI: Ciencia y Profesión"La Sociedad Farmacéutica del Mediterráneo Latino siempre ha permanecido abierta a las novedades, que en el campo del medicamento, su elaboración, dispensación y docencia, ha ido incorporando el avance inexorable de la ciencia.
En el XXIX Congreso Internacional de la Sociedad Farmacéutica del Mediterráneo Latino, se va a debatir acerca de los “Avances en la Farmacia del siglo XXI: Ciencia y Profesión” que tratará sobre temas multidisciplinares científicos, académicos y profesionales de la Farmacia y del especialista del medicamento.
Además se propone un programa cultural para mostrar la riqueza patrimonial y artística de la Comunidad Autónoma andaluza, puesto que todas las aportaciones científicas quedarían incompletas sin el aporte que el conocimiento histórico y cultural de la ciudad de Granada y sus alrededores supondrían para los congresistas.
Invito a todos los farmacéuticos a participar activamente en el desarrollo y en el éxito de esta empresa que con tanta ilusión ha acometido el grupo Español de la Sociedad, que me honro en presidir.
Guillermina López Andújar
Presidenta del Grupo Español y del Comité Organizador
| Hora de inicio: | El Viernes, 02 de julio de 2010 a las 0:00 |
| Hora de finalización: | El Sábado, 24 de julio de 2010 a las 0:00 |
| Lugar: | UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI |
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| 1. La Resolución 1499 corrige errores de la 1424 y amplía la lista de medicamentos para importaciones paralelas, pero no es suficiente para lograr los ahorros prometidos por MinProtección Social La Federación Médica Colombiana (FMC) considera que el Decreto 1313 de importaciones paralelas y las RM-MPS 1424 y 1499 que le complementan no producirán el ahorro de Col$ 300.000 millones anuales que el gobierno prometió, ni limitarán sustancialmente el impacto de los medicamentos en la crisis financiera del sistema de salud. Según la FMC -aunque las importaciones paralelas son un avance y fueron solicitadas en la carta del Cardenal Rubiano, HAI, Misión Salud, Ifarma y Federación Médica Colombiana al Presidente de la República- la lista de medicamentos de la Resolución 1499 que corrige y complementa la 1424, sigue presentando inconsistencias que sugieren improvisación y carencia de la fortaleza técnica necesaria para aplicar con éxito esta flexibilidad del Acuerdo sobre los ADPIC de la OMC. La Resolución 1499 corrige varios errores de la 1424 que pueden verse en nuestro Boletín BisBcm#17/2010 y es este sentido existe una mejoría, pero falta mucho para lograr el ahorro prometido por MinProtección Social. |
La publicación colombiana Portafolio.com publica una noticia que sin dudas es interesante.Un estarategia de garantía y seguridad en toda la cadena logística mediante el control y la conservación constante de la temperatura ambiente y de refrigeración promete ser atractiva al sector farmaceútico colombiano.
"Para el almacenamiento de esta carga, en Colombia poseemos un depósito aduanero, bodega nacional especializada, cuartos fríos, control y administración de inventarios, una Zona Franca Pharma Logistics Center, la certificación del Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos, Invima, de buenas prácticas de almacenamiento para el manejo de productos farmacéuticos y la infraestructura logística necesaria para la distribución nacional", explica Álvaro Mancilla Barrón, presidente para Colombia y vicepresidente para la Región Andina de DHL Global Forwarding. DHL Global Forwarding posee instalaciones certificadas para el manejo de productos farmacéuticos y los medios necesarios para el transporte de este tipo de productos que se soporta en una red mundial de Centros de Competencia Farmacéutica y un equipo especializado en la gestión logística de este sector. DHL Global Forwarding cuenta con servicios de transporte de carga vía aérea, marítima, terrestre y multimodal, así como espacios dedicados y especializados en bodegas de las principales aerolíneas. RF/TF Aura María Portilla Mera regfarmacia@gmail.com
Expertos de cinco países en desarrollo en colaboración con el Centro McLaughlin-Rotman de Sanidad Global de Canadá (MRC) publican en la revista médica Nature Biotechnology el primer estudio a gran escala de colaboración "Sur-Sur'' en el campo de la biotecnología relacionado con sanidad.
Los investigadores dijeron que las empresas biotecnológicas en los países en desarrollo dependen cada vez menos de firmas de países más industrializados del mundo y que las relaciones futuras entre instituciones del Sur y del Norte serán cada vez más equilibradas.
Halla Thorsteinsdóttir, la directora del estudio e integrante del Centro McLaughlin-Rotman, señaló que la relación surgida entre el Instituto Finlay y Bio-Mangunhos para responder a un brote de meningitis en Africa en 2007 es un modelo de esas colaboraciones.
''En el 2007 se produjo un brote de meningitis en el ‘cinturón de meningitis', una franja de países subsaharianos de Africa que cubre de Senegal a Etiopía. La Organización Mundial de la Salud (OMC) empezó a buscar una compañía que pudiese producir una vacuna adecuada para la epidemia'', declaró Thorsteinsdóttir.
Miles de personas murieron y decenas de miles resultaron afectadas por la enfermedad, que es fruto de la inflamación de una fina capa que rodea el cerebro y la columna vertebral a consecuencia de una infección bacteriana.
La OMC determinó que la colaboración entre el Instituto Finlay, que tiene una amplia experiencia en la lucha contra la meningitis en el país caribeño, y la empresa Bio-Mangunhos era la mejor opción.
''Las vacunas contra la meningitis producidas por las grandes empresas farmacéuticas eran más complejas y caras que las producidas por Brasil o Cuba porque están diseñadas para combatir varios tipos de meningitis'', explicó Thorsteinsdóttir.
''Y no cubrían la cepa de Africa. Por otra parte, las vacunas de empresas occidentales costaban 80 dólares por unidad mientras que el precio de la producida por la cooperación entre Cuba y Brasil era de menos de un dólar'' añadió.
''Los dos países rápidamente desarrollaron una vacuna efectiva para frica, un claro ejemplo de cómo la colaboración Sur-Sur está motivada por solidaridad con cada uno y puede mejorar activamente la sanidad mundial'', afirmó uno de los autores del estudio, el doctor Tirso Sáenz, de la Universidad de Brasilia.
El olvido de las grandes compañías farmacéuticas de enfermedades que afectan a los países en vías de desarrollo es uno de los principales motores que impulsan el creciente número de relaciones Sur-Sur.
En el continente asiático, empresas de Bangladesh y la India están desarrollando de forma conjunta una nueva vacuna para luchar contra los persistentes brotes de cólera que matan cada año centenares de personas.
Si la investigación termina con éxito, la vacuna será producida por la firma india Bilogical E.
Según el estudio, compañías de Brasil, China, Cuba, Egipto, India y Suráfrica han iniciado casi 280 colaboraciones Sur-Sur para el desarrollo de medicinas y tratamientos.
El país que más tiene es Brasil, con 64, seguido por Sudáfrica, con 61, e India, con 54. Cuba tiene 34, siete más que China.
Colaboración de Pedro Pablo Aguilera
Cuba dispone de un sistema de fármaco-vigilancia evaluado por la OPS/OMS de referencia para América Latina, lo que fue destacado en la Reunión Regional de Vigilancia Posterior a la Comercialización de Medicamentos, Vacunas y Biotecnológicos en el Marco de la Regulación, que acaba de celebrarse en Bogotá, Colombia, auspiciada por ambas organizaciones de Naciones Unidas.
La medida fue tomada por el Ministerio de la Protección para evitar que estos componentes sean desviados para la fabricación de sustancias ilícitas.El plazo fue estipulado por el Ministerio de la Protección Social mediante la Resolución 3962 del 21 de octubre del año pasado, para evitar que estos componentes fueran desviados a la fabricación de sustancias ilícitas, como las metanfetaminas.
A mediados del año pasado, el Fondo Nacional de Estupefacientes denunció que en el 2008 habían ingresado legalmente al país 27 toneladas de pseudoefedrina para la fabricación de antigripales, siete toneladas más que en el 2007.
Eso generó sospechas entre las autoridades sanitarias, que consideraron que el aumento en el consumo de dichos medicamentos no era proporcional a la cantidad de pseudoefedrina que se estaba importando. Y las llevó a pensar que este principio activo (que al parecer también entra a Colombia de contrabando) estaba siendo utilizado para elaborar cierto tipo de éxtasis criollo, de consumo popular.
Pese al plazo fijado por la resolución, que prohíbe la fabricación, importación y comercialización de fármacos con este principio activo, se consiguen todavía en droguerías colombianas.
La norma dio a los fabricantes plazo hasta el 18 de diciembre pasado para reconvertir las fórmulas de estos fármacos, es decir, cambiar la pseudoefedrina por otro principio activo. Se sabe, sin embargo, que en las farmacias, sobre todo en las pequeñas, todavía hay existencias de los antigripales terminados.
A partir de la fecha, las farmacias están en la obligación de suspender la venta de estos fármacos; las secretarías de Salud tienen, a su vez, la responsabilidad de vigilar que la disposición se cumpla.
El Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima) informó que, a partir del lunes, a través de su sistema de vigilancia, hará seguimiento a todos los laboratorios para establecer si la norma está siendo aplicada. En caso contrario, dará inicio a los procesos sancionatorios correspondientes.
[El presente texto parte de un texto de Luis de la Fuente, director de Mediformplus con ajustes personales para los propósitos de este blog.]
Administrativamente una buena respuesta gerencial ante el stock permite reducir los niveles de existencias sin dejar a un lado la calidad del servicio.
La experiencia, la de otros que si llevan años de exitosa labor profesional afirman que el stock se mide por el coeficiente de rotación anual, que es el número de veces que se ha vendido el stock medio de la farmacia en un año o del número de vueltas al stock.
Un stock de baja rotación, es poco rentable porque debe ser financiado (es el caso cuando se paga la factura antes de vender el producto), el dinero está invertido en el almacén.
Un stock de alta rotación, puede ser poco rentable por las faltas constantes en la farmacia, provocando una mala imagen ante el cliente y pérdida de ventas.
Los estudios sugieren que el coeficiente de rotación de una farmacia debe ser superior a 7 y tender a 10, pero cada tipo de farmacia, por su ubicación, horario y porcentaje de venta libre es un mundo aparte.
Una gestión eficaz de un stock de una farmacia está muy relacionada con:
1. la capacidad de compra de la farmacia,
2. el vencimiento de la factura del producto comprado,
3. el conocimiento de la demanda de cada medicamento o insumo,
4. el tipo de producto comprado (de marca o genérico) y su proveedor , por último,
5. la proporcionalidad entre el precio de coste y el volumen de la compra.
Como se ha afirmado cada farmacia-droguería es diferente por múltiples razones. En unos casos tienen un servicio de sus proveedores muy ágil y con capacidad de respuesta inmediata en el mismo día, en otros casos hay ciclos de respuesta más demorados que llegan a días por estar los laboratorios de esos medicamentos en otros países. Estas diferencias implican estrategias diferentes del Regente de Farmacia y tener estilos de planificación de su stock muy distintos unos de otros.
Para optimizar las compras y la rentabilidad del inventario, es necesario realizar dos acciones previas:
1. Clasificar los productos en ABCD:
• Los artículos A son los que más se venden, al menos una unidad al día. Normalmente son entre 50 y 100 productos.
• Los artículos B tienen rotación y rentabilidad intermedias, se venden al menos uno cada 15 días. Junto con los artículos A, suponen el 65% de las ventas y el 15% de los productos.
• Los artículos C tienen muy baja rotación –se venden entre 15 y una unidad al año o cada 6 meses– y suponen el 30% de las ventas y el 75% del número de referencias.
• Los artículos D se venden menos de una unidad al año. Idealmente no debería haber ninguno.
2. Establecer máximos y mínimos de stock.
• Los artículos A deben tener un mínimo de stock que suponga el doble de unidades que el tiempo en días que nuestro proveedor tarda en hacer la entrega de un pedido; y un máximo a estudiar en cada caso dependiendo de las condiciones de compra y el vencimiento de la factura.
• Los artículos B deben tener un mínimo de stock que suponga una unidad más que el tiempo en días que nuestro proveedor tarda en hacer la entrega de un pedido y un máximo del doble del mínimo.
• Los artículos C deben tener un mínimo de stock de 0 y un máximo de 1.
• Los artículos D deben tener un stock de 0 y pedir bajo demanda del cliente.
Cuando se analiza el inventario de una farmacia bajo estos parámetros, normalmente nos percatamos que los stock sobrantes superan el 20% de los ideales, lo que, en términos económicos es algo significativo.
Los productos de parafarmacia y genéricos, en muchas ocasiones tienen un precio poco competitivo con el distribuidor, por lo que conviene hacer el pedido de forma directa al laboratorio. Para estos casos, se recomienda que el Regente de Farmacia tome en cuenta:
• Seleccionar las categorías de productos más importantes de la farmacia (en función del cliente) y a partir de éstas, las marcas y/o productos fundamentales que aportan la máxima rentabilidad. No hace falta tener de todo.
• Es más rentable tener una selección de marcas y productos e invertir en la formación del personal que le capacite para justificar la compra de un producto, que tener de todo.
• En ocasiones, el ahorro que supone la compra directa de algunos productos, valorado en términos de gestión de stock (tiempo de recepción adicional y tamaño del almacén), es mínimo con respecto al «inferior margen del mayorista» (sobre todo si tenemos en cuenta que la distribución aplica unos baremos para valorar el descuento basados en las compras totales).
CLAVES
• Selección de proveedores en base al servicio, precio y seguridad.
• Tener una buena clasificación ABCD de productos.
• Tener máximos y mínimos de compras y stock para cada referencia.
• Invertir en formación del personal para justificar la venta de los productos que se quieren potenciar.
• Plantearse que el mayor coste no siempre es el precio del producto sino el del tiempo en costo por almacenaje.
• Para realizar una buena gestión de stock es necesario disponer de un programa de gestión adecuado, que permita extraer la información de ventas y stock a Excel.
TF Aura María Portilla Mera
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